Download grátis do modelo de plano de 30 60 90 dias para novos gerentes
Você está iniciando um novo trabalho como gerente e quer causar uma boa impressão em seu empregador e em sua equipe? Você quer ter um roteiro claro para os primeiros três meses em sua nova função? Se assim for, você pode querer criar um plano de 30-60-90 dias que descreve seus objetivos e estratégias para o sucesso.
A plano de 30-60-90 dias é um documento que detalha o que você espera realizar em seu primeiro 30, 60, e 90 dias como novo gerente. Ele ajuda você a priorizar suas tarefas, alinhar-se com a missão da empresa e demonstrar seu valor como líder.
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Neste artigo, explicaremos o que é um plano de 30-60-90 dias é e por que é importante para novos gerentes. Também mostraremos como criar um para sua nova função como gerente, forneceremos alguns exemplos de Planos de 30-60-90 dias para diferentes tipos de metas e compartilhe alguns modelos e recursos gratuitos que você pode usar para criar seu próprio plano.
O que é uma plano de 30-60-90 dias e por que é importante para novos gerentes?
A plano de 30-60-90 dias é um documento que descreve suas metas de curto e longo prazo como um novo gerente Como criar um plano de 30-60-90 dias para sua nova função como gerente?
Criar um plano de 30-60-90 dias para sua nova função como gerente pode ser uma tarefa desafiadora, mas também pode ser gratificante. Aqui estão algumas etapas a seguir para criar um plano de 30-60-90 dias eficaz e realista:
Pesquise a empresa e a função. Antes de começar a escrever seu plano, você deve fazer uma pesquisa sobre a empresa e a função que está assumindo. Você deve entender a missão, visão, valores, cultura, metas e desafios da empresa. Você também deve aprender sobre as expectativas e responsabilidades de sua função, as habilidades e competências necessárias e os principais indicadores de desempenho (KPIs) que medem seu sucesso.
Defina seus objetivos para cada fase. Em seguida, você deve definir suas metas para cada fase do plano: 30 dias, 60 dias e 90 dias. Seus objetivos devem ser SMART: específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo. Eles também devem estar alinhados com os objetivos da empresa e as expectativas da função. Aqui estão algumas diretrizes gerais para cada fase:
30 dias: No primeiro mês, seu principal objetivo deve ser aprender o máximo possível sobre a empresa, a função e a equipe. Você deve se concentrar em se familiarizar com as políticas, procedimentos, sistemas, ferramentas e recursos necessários para realizar seu trabalho. Você também deve se reunir e estabelecer relacionamento com seu supervisor, colegas, subordinados diretos e outras partes interessadas. Você deve fazer perguntas, buscar feedback e identificar áreas de melhoria.
60 dias: No segundo mês, seu principal objetivo deve ser começar a contribuir com a equipe e a empresa. Você deve se concentrar em aplicar o que aprendeu no primeiro mês para executar suas tarefas de maneira eficaz e eficiente. Você também deve começar a assumir mais responsabilidades e iniciativas, como liderar projetos, resolver problemas ou implementar mudanças. Você também deve continuar a se comunicar com seu supervisor e membros da equipe, compartilhar suas ideias e percepções e demonstrar seu valor.
90 dias: No terceiro mês, seu principal objetivo deve ser se estabelecer como um líder e um ativo valioso para a empresa. Você deve se concentrar em fornecer resultados que atendam ou excedam as expectativas e os KPIs de sua função. Você também deve começar a desenvolver planos e estratégias de longo prazo para sua equipe e para a empresa, como estabelecer metas, criar orçamentos ou desenvolver processos. Você também deve buscar oportunidades para aumentar suas habilidades e competências, expandir sua rede e mostrar suas conquistas.
Crie um plano de ação para cada meta. Depois de definir suas metas para cada fase, você deve criar um plano de ação para cada meta.Um plano de ação é uma lista de etapas ou tarefas específicas que você precisa concluir para atingir seu objetivo. Para cada tarefa, você deve incluir um prazo, um nível de prioridade, um recurso ou pessoa responsável e uma medida de sucesso.
Revise e refine seu plano. Finalmente, você deve revisar e refinar seu plano antes de apresentá-lo ao seu supervisor ou empregador. Você deve verificar se seu plano é realista, alcançável e alinhado com as metas e expectativas da empresa. Você também deve certificar-se de que seu plano seja claro, conciso e organizado. Você pode usar um modelo ou uma ferramenta para formatar seu plano profissionalmente.
Quais são alguns exemplos de planos de 30-60-90 dias para novos gerentes?
Para lhe dar algumas ideias de como pode ser um plano de 30-60-90 dias para um novo gerente, aqui estão alguns exemplos de diferentes tipos de metas para cada fase do plano:
Fase Objetivos de Aprendizagem Metas de Contribuição Principais Objetivos --- --- --- --- 30 dias - Conheça a missão, visão, valores, cultura, objetivos e desafios da empresa- Aprenda sobre as expectativas, responsabilidades, habilidades, competências e KPIs da função- Aprenda sobre as políticas, procedimentos, sistemas, ferramentas e recursos relevantes para a função- Conhecer e construir relacionamento com o supervisor,pares,relatórios diretos,e outras partes interessadas- Pergunte,buscar feedback,e identificar áreas de melhoria - Executar tarefas básicas que são exigidas pela função- Aplicar as melhores práticas,padrões,e diretrizes relevantes para a função- Siga as instruções,orientação,e feedback do supervisor- Apoiar os membros da equipe em suas tarefas- Compartilhar ideias,percepções,e sugestões com supervisore membros da equipe - N/A crie um plano de 30-60-90 dias que atenda às suas necessidades e objetivos. Você também pode usar alguns dos modelos e recursos gratuitos que compartilhamos para tornar seu plano mais profissional e atraente.
perguntas frequentes
Aqui estão algumas perguntas frequentes sobre como criar um plano de 30-60-90 dias para novos gerentes:
O que devo evitar ao criar um plano de 30-60-90 dias?Você deve evitar tornar seu plano muito vago, irreal ou irrelevante. Você também deve evitar copiar ou plagiar o plano de outra pessoa. Você deve tornar seu plano específico, alcançável e alinhado com sua função e a empresa.
Com que frequência devo atualizar ou revisar meu plano de 30-60-90 dias?Você deve atualizar ou revisar seu plano sempre que necessário, dependendo do feedback que receber, das mudanças que ocorrerem ou dos resultados alcançados. Você também deve revisar seu plano regularmente para monitorar seu progresso e ajustar suas ações de acordo.
Como devo apresentar meu plano de 30-60-90 dias ao meu supervisor ou empregador?Você deve apresentar seu plano de forma clara, concisa e persuasiva. Você deve destacar seus principais objetivos, ações e resultados esperados para cada fase do plano. Você também deve explicar como seu plano se alinha com a missão e os objetivos da empresa e como isso beneficiará a equipe e a empresa.
E se eu não atingir todas as minhas metas no meu plano de 30-60-90 dias?Se você não atingir todas as metas do seu plano, não deve desanimar ou desistir. Você deve analisar os motivos pelos quais não atingiu seus objetivos, aprender com seus erros e tomar ações corretivas. Você também deve buscar feedback e apoio de seu supervisor, colegas ou mentores e revisar seu plano de acordo.
E se eu exceder todas as minhas metas no meu plano de 30-60-90 dias?Se você superar todas as metas do seu plano, deve se orgulhar e comemorar suas conquistas. Você também deve compartilhar suas histórias de sucesso com seu supervisor, membros da equipe e outras partes interessadas e reconhecer suas contribuições. Você também deve buscar novos desafios e oportunidades para crescer e se desenvolver ainda mais em sua função.
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